为进一步深化市场化精益化“两化融合”管理，提升市场运行成效，调动和激发干部职工工作积极性，服务队结合运行中出现的新问题，不断细化、完善全员绩效考核工作，成效显著。

该队对管理人员和职工采取多层次、个性化考核体系。对管理人员通过工作业绩、工作态度、工作能力三方面进行细化考核，并根据其工作重点，合理分配考核权重；对职工以考核计件工资为主进行量化和考核，使用平衡计分等考核方法，考核结果直接与工资挂钩，真正体现奖勤罚懒，进一步理清各岗点、班组之间的协作关系，有效减少推诿扯皮现象的发生，达到了合理拉开收入差距、提高职工积极性的目的。

通过进一步的细化、量化绩效考核工作，提高和统一干部职工对绩效考核的认识和理解，消除对绩效考核的抵触心理，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，有效促进工作效率大提升，形成“比学赶超”的良好格局。（王新新）