近日，济三煤矿全面对标一流质效提升工程督导考核办公室组织经营管理科、后勤服务中心、回收队等单位先后到济二煤矿、鲍店煤矿开展对标交流学习，进一步明确降本新思路、新理念、新举措，为顺利完成全年创标升级阶段任务提供有力支撑。

在对标交流中，先后学习济二煤矿、鲍店煤矿先进经验，参观相关现场管理，深入交流安全文化建设、管理理念、成本费用管控经验等。安全生产对标管理以加强安全基础管理为前提，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。严格对照公司关于生产技术管理规定，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目，杜绝不必要支出和浪费现象。以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进管理标准化、规范化、科学化。

围绕节能降本、生产管理、环保降耗、完全成本管理等方面做好对比分析，通过对标学习，制定相应措施。以“两增三减四提升”为抓手，以市场化精益化“融合管理”为着力点，坚持把对标管理作为提升矿井精益管理能力的重要工具，合理选择对标指标及对标企业，实现矿井生产稳定，掘进接续保障有力，材料、电力单耗下降，降本精益、精细、精准，不断提升矿井经济运行质量。（陈文勇）