煤质发运中心持续把市场化、精益化“融合”管理作为降本增效、创新管理的重要手段，讲清形势、激励考核，灵活调动职工工作积极性和创造性，为实现矿井高质量发展奠定坚实基础。

充分利用班前班后会、安全生产例会等时间，给职工讲清实施市场化、精益化“融合”管理的重大意义和重要举措，引导职工算清安全“五笔帐”和煤质发运经济效益帐，鼓励职工多劳多得、多干多赚，增强职工主动工作责任感和压力感，为班组高效实施“融合”管理夯基固本促发展。定期修改完善《“融合”管理考核实施办法》，明确各岗位、各班组、各专业的绩效分值和金额，让职工代表参与讨论，使其更具有代表性和操作性，便于考核、易于接受，确保“融合”管理符合生产要求，最大限度发挥市场杠杆调节作用。

材料管理是成本管控的重中之重，严把材料计划、发放和使用考核关，做好相关记录，确保材料费用不超支。鼓励各班组交旧领新，能自己维修的自己维修，确认不能维修的再购置新的，螺帽螺栓、浮沉桶、漏勺等及时回收修复，煤样瓶、编织袋清洗后反复使用，切实将材料管控到极致、使用到极致。严格执行材料节奖超罚规定，由各班长自主控制，养成“过紧日子、勤俭节约”良好习惯。

每月初召开“‘融合’管理——经济活动分析会”，对煤炭发运、材料使用、创新创效、节支降耗等情况进行总结，查缺补漏，通报表扬，提质增效。通过实施“融合”管理，激活机制，拓宽路径，促进职工人人动起来、事事有人管，彻底消除个别职工“多劳不多得”错误思想。（李庆旺）