运输工区积极响应市场化精益化成本管控号召，集中开展严控成本、材料整顿和修旧利废活动。截至目前，材料费节约178.71万元，修旧利废产值236.77万元，实现降本增效。

坚持理念先行。积极推进“变废为宝增效益，我为工区做贡献”全员成本节约活动，通过下发活动倡议书使职工树立“成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本”意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

强化材料整顿。对地面维修车间和材料房所有配件充分利用原有工具架、工具橱进行物品码放，全部材料做到上架按类排放。把每一样材料的存放数量、规格型号进行编码标注，定置管理，做到整齐划一、排列有序。在材料计划、领用、发放上，细分为胶轮车配件、油品、电机车矿车配件、安全设施和常用材料“五项类别”，对材料实行三级签字审批和交旧领新管理。制定材料消耗预警制度，建立材料消耗台账，按照正常消耗百分比设立预警线，进行提前告知，挖掘班组成本节约潜力。

综合利用变废为宝。成立修旧利废攻坚小组，对启动马达、发动机总成和驱动桥等高附加值易损配件通过更换零件、电路板焊接和拆卸组装等方式，使价值200余万元配件获得新生。通过废弃轨枕整修后分割制作阻车器，废弃鸳鸯道板焊接制作矿车连杆，废旧皮带分割加工成防水护板和垫板等多种方法，确保每一个废旧配件都能得到合理地利用，实现最大价值。（李志国）