综掘三区持续推进精益化市场化，将“两化融合”作为提升区队经营管理质量的有效途径，坚持区队设计和班组落实有机结合，推进市场化和精细化深度融合。

利用班前会强化对“精细化”管理相关知识的讲解宣贯，重点对岗位奖惩办法与职工进行面对面讨论交流，听取职工对实施市场化运作的意见和建议，以精益思想植入和经营管理工具应用为手段。从宣传引导、生产环节，成本管控等方面入手，增强全员成本意识、节约意识，建立市场化考核机制，持续完善安全、质量、效率、分配、出勤等考核制度，按照每班完成工作量算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等方面确立岗位价值系数，算出个人收入，公平、公正、透明化的考核，在职工中形成规范的按劳分配机制。

建立区域管理、班组岗位、机电设备等包保管理制度，实行“原班包机、分配落实、挂牌管理、责任到人”工作制度，保障胶带运输系统安全高效运行。严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、文明生产强化班组结算，做到“两化融合”贴近岗位、贴近现场、贴近安全生产。结合近期工作任务，合理制定材料消耗预算，采取日核算、月分析、月考核模式，做到日清日结。以点带面，着力构建生产管理、成为管控、创新创效、市场运营、运营管控五大价值链体系，发挥“两化融合”管理“经济杠杆”作用，深挖增效强化措施落实，为安全有序掘进构筑有力支撑。（马东顺）