煤质发运中心紧跟上级重点工作部署，高质量推进市场化、精益化“融合”管理，打破工资分配“大锅饭”局面，灵活调动起职工的工作积极性，实现单位自主管理提质创效。

结合煤炭发运实际，制定市场化工作目标计划，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，重新修订“融合”管理制度，健全完善“融合”管理实施办法及定责定岗定员标准，精细测算岗位成本控制指标，对各班组岗位价格进行调整，发挥经济杠杆作用，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。

9月25日早七时半，浮沉工董秀环早早地来到操作间和下夜班的职工交接，检查设备运行及安全生产情况，并将交接班照片上传至生产班组群。董秀环介绍，大班采一个煤样可以挣到九元多，加上打扫卫生、出勤、劳动纪律分等，一个班下来至少得到一百多分。当班的绩效分值当班兑现金额、当班奖惩公示，每个人都心中有数，干起活来信心十足。

刘研原是浮沉班副班长，自今年元月份提任班长以来，她总是第一个来到班组值班室、操作间设备现场、主洗车间一楼生产现场，提前检查设备安全隐患和氯化锌溶液、提前排查夜班遗留问题，积极向单位值班领导反应解决，为职工高效完成好一天的工作做准备。“设备正常运转不耽误煤样制备，氯化锌液体充足不影响浮沉实验，职工心齐劲足，按章操作，流程作业，各司其职，才能保证高收入，市场化考核让班组真的焕发了生机”，刘研笑着说。

分管市场化工作的业务主管韩丽丽介绍，如今，比着干、抢着干现象蔚然成风。韩丽丽算了一笔账，浮沉班职工以前每天采制样约50个，职工工作积极性不高。现在每天除了日常的采制浮工作外，还增加了煤质不稳定时段的采样频次，工作量增加了近一倍，而职工的工作热情依然不减。

职工的收入差距不仅体现在日常工作量上，而且体现在节支降耗上。浮沉班职工不仅学会了维修简易的浮沉桶、浮沉勺、铁锨等工具，而且还利用矿井检修时间粉刷值班室墙壁、栏杆、门窗等，增加收入，切实让职工的钱包鼓起来、心情美起来。

“三季度以来，在井下采场困难、煤炭市场下行的形势下，我们坚持市场化精益化“融合”管理不动摇，艰难完成各项经营指标，实现煤质计量‘零投诉’、安全发运‘零事故’。”该中心主任李晓军说。（李 旺）