通防工区围绕“节支降耗、控本增效”总体思路，坚持“严”字当头，树牢“一切成本皆可降”的经营理念，以降成本、降消耗为主线，深挖内潜，强化管理，推动降低材料成本和效益最大化。

增强节支降耗意识。利用班前会大力宣传节支降耗工作的重要意义，倡导“人人参与经营管理，全面降低生产成本”的节支降耗经营理念，强化职工成本意识、节约意识，营造人人节支降耗良好氛围。严格按照矿《材料管理运行办法》规定，规范物资计划、审批、发放流程，控制材料、配件消耗环节管理，注重从源头控制，强化材料配件计划和内部审批管理，每月申报物料需求计划前，组织相关人员深入现场，结合生产实际，确定材料配件定额计划，月末强化物料消耗情况刚性考核，从物料管控源头上强化管理，增强节支降耗意识。

强化节支降耗举措。遵循“成本降下来，效益才能提上去”的经营理念，引导全员牢固树立过紧日子、苦日子思想，把厉行节约贯穿于日常工作之中，围绕“降本增效、止血堵漏”工作思路，实行成本刚性考核，实施“紧缩”措施，结合生产实际，制定相应措施，分解指标、层层落实，做到人人头上有指标、个个身上有考核，材料费等成本直接挂钩班组薪酬收入，形成全员成本管理体系，奖罚并重，以奖为主，变“负制约”为“正激励”，变“要我节约”为“我要节约”，切实把住成本关口，有效杜绝材料浪费、流失现象，调动职工开源节流积极性。（张兖州 陈杰）