在实施融合管理工作中，综采二区牢固树立过“紧日子”思想，严控生产成本，从细处挖潜增效，不断提高材料利用率，促进节支增效工作。

强化责任提高节约认识。根据材料费用预算指标和123下01工作面安装实际，制定《123下01胶顺施工方案及标准》，召开工区月度经营分析会，逐级分解任务目标，层层压实管理责任，使人人肩上有担子，个个心中有责任。教育大家从身边做起，从小事做起，切实提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一度电、一张纸、一滴油、一螺栓等良好习惯，确保节支降耗工作落到实处。地面办公室杜绝长明灯，空调一律不低于26度；井下现场从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，坚决杜绝浪费现象。

精益管理力促降本增效。根据工作面安装合理调整考核细则，完善材料控制和管理制度，将材料消耗管理与绩效工资相结合，严抓计划审批、领用监管、考核奖惩，做到领有记录、用有去向、余有回收，每月对班组材料费节超情况进行奖惩兑现，大力实施修旧利废、废旧材料回收复用以及交旧领新，大大降低生产成本及材料消耗。发动职工集思广益想妙招，立足岗位创新降本，不间断开展小改小革“金点子”合理化建议征集活动，全区形成了节支降耗提效能、小改小革增收益浓厚氛围。（孔凡军）