洗选发运中心煤质发运紧跟营销部署，严守安全关口，灵活调整产品结构，优化发运流向，规范计量管理，保障矿井产销存平稳运行。

严抓班前班后会管理，对建档高血压职工班前测量血压，落实包保监护，保障职工安全上岗。修订完善安全管理制度，常态化开展拉网式隐患排查，发现隐患立即整改，实现风险清零。推进安全生产标准化建设，落实班组自主管理与物品定置管理，引导职工上标准岗、干标准活，提升现场规范化水平。优化储煤产品结构，建立储煤调度表，动态管控储煤信息。加强与铁路、港口、矿调度室沟通协调，强化筒仓管理，按期完成储煤任务。

落实“精煤制胜、品种优化”策略，推进精煤增量、煤泥减量，提升精煤发运量。发挥煤质跟班人员作用，强化煤流系统监督，严格质量考核通报。采制样岗位增加精煤采样频次，留存备查煤样，保障地质条件变化下精煤质量稳定。开展煤质数据分析，预判市场需求，优化产品结构，实现提质创效。加强与营销、物流等部门协同，落地精益化煤质发运。优化发运流向，发挥快速装车站优势，提升地销发运效率；依托铁水联运，实现火车、船舶高效装卸，保障产运销平衡。（李庆旺）