洗选发运中心煤质发运严抓安全教育、完善安全制度，聚焦安全重点、抓实安全管理，进一步明确责任，制定措施，严格考核，多举措织牢安全“防护网”，为矿井产运销平衡发展夯实基础。

严抓安全宣传教育，定期观看安全警示教育视频，开展安全大讨论，促进职工向“我要安全”转变。抓实每日一题、每周一课、每月一考“三个一”模式，持续增强学习的时效性，时刻从思想上绷紧安全生产弦。修订完善安全生产管理制度，细化安全生产考核办法，定期组织安全大检查，着力搭建标准化、常态化、制度化的隐患排查治理体系，持续夯实安全管理基础。

结合煤质发运实际，开展“五查五严一确保”专项活动，强化安全生产主体责任落实，层层分解安全责任目标至班组、岗位，确保人人肩上有责任、每项工作有考核。严抓值班管理人员、调度员下现场管理，协调解决职工反映的问题，做到问题在现场解决、隐患在现场消除。聚焦现场发运、环保治理、煤质考核、闭环整改等环节管控，实现全年贯穿开展全覆盖问题排查整治行动。

常态化抓实定置管理，进一步规范班组和生产现场的物品摆放、设备摆放、台账记录摆放、日常行为管理，定期观摩评比，督促职工养成良好的定置管理习惯。严密排查生产作业区域安全隐患，重点是安全不放心人排查、储装运系统和采制化设备排查、煤泥洗矸现场发运协调、环保扬尘治理现场管控、雨季“三防”设施排查等，建立隐患清单，明确责任人员，确保隐患全部整改，形成有检查、有整改、有效果的安全闭环管理氛围。（李庆旺）