生产服务中心立足岗位实际，推出安全生产“灵魂四问”工作法，引导全体职工在每日作业前主动思考、自我检视，推动“三问三提升”执行落实年活动走深走实，营造“人人讲安全、人人会安全”浓厚氛围。

聚焦四问，拧紧岗位“安全阀”。紧扣岗位作业全流程，设计四个层层递进的问题：一问“干什么工作”，帮助职工理清当日任务，避免盲目作业；二问“有什么风险”，引导职工自主识别隐患，让风险意识入脑入心；三问“采取哪些措施”，督促职工主动落实防范举措，变被动执行为主动预防；四问“出现问题应该怎么做”，明确紧急情况下的处置与逃生要领，守住安全最后防线。“灵魂四问”贴近岗位、语言通俗，关键在于让职工自己说给自己听，比单向灌输更具实效。 多措并举，推动四问落地见效。每日班前会由班组长组织全员轮流回答四个问题；制作“四问卡片”张贴在各岗位，与现有应急处置卡同步使用；将四问融入应急演练，复盘时重点检视“第四问”落实情况；调整安全考核导向，不考死记硬背，重在检验职工是否养成主动自问习惯。安全管理人员不定期深入车间岗位抽查询问，及时了解职工掌握情况，推动安全意识内化于心、外化于行，为矿井安全发展夯实基础。（杨晶）