两级公司工作会议召开后，机运工区第一时间响应，迅速传达学习会议精神，全方位剖析当前形势任务，深度复盘过往工作，为新一年稳定发展筑牢防线。

让安全理念“声”入人心。充分利用工区圆班会和班前班后会时间，将两级公司工作会议的关键要点、核心精神与工区实际工作紧密结合，进行全面细致解读。从国家安全生产法规的严格要求，到公司对安全工作的战略部署；从安全事故到安全隐患，每个细节都进行深入剖析，让安全理念真正入脑入心，在全体职工思想上拧紧安全“发条”。

精准把脉安全“病灶”，汲取教训促提升。组织召开专题复盘会，围绕安全生产、设备管理、人员培训等重点工作，用翔实的数据、具体的事例对过去一年的工作进行全面梳理总结。通过深入分析研讨，精准找到安全工作中的“痛点”和“难点”，为新一年工作找准发力方向。

健全制度体系，强化措施保障。进一步完善安全管理制度体系，明确各岗位安全职责，建立健全安全考核激励机制，将安全工作成效与职工绩效直接挂钩，确保安全制度得到有效执行。在措施制定方面，加强设备精细化管理，充分利用智能化监控系统实时掌握设备运行状态，提前预判并消除设备隐患；强化职工安全培训，根据不同岗位需求制定个性化培训方案，采用线上线下相结合、案例分析、模拟演练等多种培训方式，全面增强职工的安全意识和操作技能；加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，加大对重点区域和关键环节的监管力度，增加安全巡查频次；完善应急预案体系，定期组织应急演练，不断提高职工应对突发事件的处置能力。（穆静）