洗选发运中心生产维修车间认真贯彻落实两级公司2026年工作会议精神，紧扣“事故不为零、一切皆为零”安全绩效观，以“强教育、除隐患、压责任”为抓手，落实提速、提质、提升、提能、提标要求，为冲刺首季开门好筑牢安全根基。

以强化现场安全监管为重点，以规范职工行为管控为目标，深入开展隐患排查治理，抓好安全“软文化”和“严制度”双管齐下。利用班前会讲解事故案例，分析事故原因及预防措施警示教育职工。通过持续强化安全形势任务教育、政策法规教育和安全思想教育，引导全员居安思危，严格执行各项安全管理措施和作业标准。以源头预防治理为抓手，把工作目标任务逐一细化、量化、项目化，明确责任、明确任务、明确时限，实现安全压力层层传递，全力抓好风险分级管控和隐患排查治理，从源头上起到预防治理的作用。

以提高设备稳定率作为着力点，开展机电整治活动，组织抓好供电系统、主运输系统、电气设备、特种设备等设备的系统诊断工作。强化设备的超前预防性检修管理，严格落实设备检修、维护运行包机责任制，杜绝设备“带病”作业，确保生产设备安全高效运转。年初以来先后完成112破碎机安装、调试，B214高频筛激振部安装改造工作，提高原煤生产系统稳定性，确保矿井提升稳定生产。利用好原煤技改工作，成立原煤技改协调小组，根据矿井生产情况，组织外委施工单位进行讨论、研究，制定专项施工方案及措施，积极推进104分级筛安装、B201浅槽机安装、119胶带机变频电机施工组织工作，实现原煤生产系统工艺细节化、精准化改造，重介浅槽入戏产品质量稳定提升，浅槽介耗消耗量节省10%的良好效果。        （王福贵）