进入2026年，洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实两级公司工作会精神，紧扣“稳字当头”总基调，将“安全优先”理念深植于生产经营各环节，精心制定安全工作提升计划，切实将上级部署转化为具体行动，推动“严真细实快”工作作风落地生根。

准确把握安全工作总基调。组织职工深入学习两级公司工作会精神，明晰年度安全重点工作，统一思想共识。将人员履职尽责、制度方案制定、现场安全管控等各项工作早部署、早落实，确保实现“开门好、开门稳”。坚定“事故可防可控”信心，克服松懈麻痹思想，始终保持“严真细实快”工作作风。树立正确的安全政绩观，坚持底线思维抓好安全工作，始终把安全生产作为首要任务。精准把握各类不安全因素，加强全员、全过程、全方位安全管控，实现安全生产融入日常、抓在经常。

将安全管理落到实处。强化职工安全技术技能培训和安全警示教育，认真吸取各类事故教训，查找自身不足、补齐工作短板，确保同类事故不再重复发生。班长以上管理人员带头“揭短亮丑”，主动讲述发生在自己身上的不安全事件，用身边事教育身边人，让职工深受启发、防患于未然。引导职工牢固树立安全发展理念，做到安全措施怎么写就怎么干，不打折扣、严格落实。不断提升安全履职能力，自觉把思想和行动统一到上级对安全生产工作的部署要求上来。针对煤质发运工作范围广、环节多的特点，将煤质管理、地销发运等关键环节全部纳入安全管理范畴，实现全流程、无死角管控。

班组安全管理根基实、职责清。深化“三四级”隐患排查治理机制，落实单位每天一次、班组每班一次、岗位动态排查的隐患排查责任，实行隐患分级分类排查治理。持续开展安全专项整治活动，排定专项计划逐一进行现场安全确认，全力消除潜在安全隐患。充分发挥班组自主安全管理作用，积极赋予班长考核奖惩、追责问责等管理权限；严格执行正班长抓安全、副班长抓生产的分工规定，确保班组职工各司其职、各负其责，全员参与班组管理，彻底激发班组安全管理活力。   

安全质量标准化建设细之又细。有序管控采制化设备、两场环保设备设施，确保各类设备安全可靠运行。机电维修人员进行常态化监督检查，保障在用设备完好率。持续优化生产系统和生产工艺，降低生产作业压力和职工劳动强度，不断提高安全系数；调试使用东煤场煤泥及物质无人值守过磅系统，实现减人提效目标。加强危险作业安全管控，严格执行“无报备不作业、无措施不作业、无监护不作业”刚性规定。（李庆旺）