生产服务中心回收队秉承“查找身边安全隐患、筑牢年底安全防线”主题，探索实施“调、提、责、培、查、竟”群监员管理“六”严控保安全创新工作机制，保障区队安全健康发展。

为充分发挥群监员在年终安全生产中的特殊作用，在群监员管理中，本着健全体制、强化队伍、群防群治的原则，通过“调”整群监员队伍，实行优胜劣汰，对安全意识不高、不履责、不作为的群监员给予解聘，推荐补充敢于担当、技能过硬、善于三铁的优秀职工担任群监大任。“提”高群监员考核，制定《回收队群监员市场化精益化“六精六提”绩效考核管理办法》，对在安全监督中表现突出的个人，优先考虑评先、树优，并兑现季度先进群监员安全奖励。“责”任量化考核，严格落实群监员安全责任考核机制，给群监员下达周、月任务、定目标、划区域，保障安全生产。“培”训业务能力，认真学习矿井安全质量考核标准及公司红黄牌三违标准，新版煤矿安全规程，提高安全评价监督能力。“查”查治安全隐患，严格落实群监员“五勤”即眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤的良好安全监督行为，特别是严查冬季选煤厂皮带走廊，高空坠物坠冰安全隐患。“竟”赛安全管理，深入开展“五比五赛”安全竞赛活动，实施“评优找差”亮相，营造学赶先进的良好氛围，保障区队安全生产。（葛荣）