洗选发运中心煤质发运牢牢把握岁末年初安全管理特点，多角度、全方位巩固安全防线，为煤质发运工作安全稳定生产提供坚实保障。

严抓安全责任落实。认真总结今年以来的安全工作，修改完善安全生产责任制和安全生产管理制度，增加安全风险管控等内容，进一步明确班长以上人员的职责，明晰其该干什么、怎么干、干到什么程度，做到安全管理“契合实际、层级分明、责任分明、主体分明、精干高效”。严抓安全隐患排查。将安全风险评估与完善规程措施、规范作业行为有机统一，注重发挥管理人员的监督考核作用，坚持每周一安全生产大检查不动摇，对生产班组岗位进行拉网式安全大检查，重点检查职工的精神状态、物品摆放、环境卫生、流程作业、规范操作、记录台账等，查找出的问题，明确责任班组和人员，一律进行销号管理，做到安全管理闭环。

严抓基层基础建设。围绕班组自管自治，深入推进“五型”班组建设，鼓励各班组自主管理，创新开展工作，提升工作质效，促进工作开展。生产采制样班实行“四好一准确”工作法，及时采样、制样、浮沉、送样，保质保量完成采制样任务。地销煤发运班实行“三能三会”工作法，培养和锻炼职工的业务技能，汽车装载时间大幅缩短，装载效果好，受到客户称赞。严抓素质提升工程。持续开展每周一案、专业案例剖析等安全警示教育活动，利用岗位练兵、技术比武等有效载体，打造会讲解、会干活、会总结“三会”培训模式，着力提高职工的安全素质能力。开展安全应急演练，突出生产过程中的应急处置，不断提升管理人员的故障处理能力和生产保障能力。（李庆旺）