“咱们胶轮车间最近修旧利废干了不少，这部分创效能在工资单上直接体现出来吗？”

“工资单上是有修旧利废等奖励单独核算，放在专项绩效板块，岗位创效多劳多得，技改节约成本都会折算成专项奖励兑现。”事务员程浩指着工资单向职工耐心解释。

运输工区持续深化“六精六提”融合管理，聚焦胶轮车运维等关键环节，引导职工立足岗位降本增效。胶轮车间维修班组主动攻关，把报废胶轮车零部件拆解修复，解决设备运行小故障，减少新品配件采购，盘活废旧物资，实现修旧利废创效。

坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”，依托班前会宣讲精益理念，鼓励职工立足现场找浪费、提技改，建立修旧利废申报、验收、奖励闭环机制。定期组织成果评比，对实用性强、节约成本明显的技改项目加大奖励力度，充分调动职工创新积极性。一个个岗位微创新，持续压缩运维成本，以点滴精益助力安全生产与提质增效双向发力。  （陈刚）