生产准备工区将“精打细算”“精细管理”贯穿生产全过程，从细节处控成本，在精准上做文章，推动管理与经营双提升。

精细打算，拧紧成本“水龙头”。全面推行内部市场化核算机制，将各项费用指标细化分解至各班组、各岗位，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。大力推行修旧利废和物资回收复用，鼓励职工对废旧配件进行修复再利用，让物资重新“上岗”，做到能修不领新、能用不淘汰，最大限度降低材料消耗。

精细管控，织密现场“管理网”。以“6S”定制化管理为抓手，对作业现场实行划区包片、责任到人，从工具摆放到设备巡检，从作业流程到安全确认，每一项工作都符合定制化管理规定。管理人员坚持“一线工作法”，带着问题深入现场，逐一排查整改，消除管理盲区，确保现场动态达标。

精准施策，激活创效“动力源”。将“精打细算”理念融入自主改善，以班组为单位成立降本增效攻关小组，聚焦生产中“卡脖子”难题和浪费环节，开展各式创新活动，依托“金银点子合理化建议”，激发职工参与热情。（隗民豪）