济三煤矿洗选发运中心煤质发运牢固树立“抓煤质就是增效益”理念，大力实施“精煤战略”，持续加强煤质发运管理，破解煤质发运“卡脖子”难题，向煤质管理要效益、向发运流向要效益，力保矿井综合效益最大化。

强化重介系统、浮选系统生产协同，严格按照国标要求采样、制样、浮沉、化验，确保精煤质量稳定。强化洗选过程技术检查与指标考核，做好煤泥水处理，加强脱水设备维护；抓实粗煤泥分选、细煤泥浮选，将煤泥发热量稳控在考核区间。强化源头煤质管控，超前掌握采场转换情况，通过实施井下过断层超前预控、合理控制采高割顶割底、严控外来水进入煤流等措施，科学把控生产节奏，切实保证源头稳量。严格控制原煤水分，注重设备日常维护保养，延长系统稳定运行时间，保证入洗原煤质量稳定，力促完成精煤计划。

认真落实公司煤炭质量管理考核制度，坚持“采场、市场、现场”联动，压实全链条煤质管控责任，全力保障商品煤质量稳定。严格落实选煤成本管控考核制度，强化生产全过程动态管控，盯紧关键指标实现闭环管理。注重洗选工艺管理，优化参数调节流程，确保介耗降低；氯化锌溶液实行成本管理，班组职工自己运、自己称重、自己使用，定期清理浮沉桶内的杂质，确保溶液质量和节约溶液数量。不断加强煤炭发运协调，建立联席会议制度，统筹联动营销中心、物流科技公司、施工标段方、选煤管理中心，统一研判当日煤炭发运量，包括品种、流向和时间等，实现各单位统一步调、同步发力、高效发运。（李庆旺）