综掘一区优化人才培养模式，依托阶梯式培养规划、双导师带教、动态考核机制，扎实推进青年职工队伍建设，助力青年职工快速适应岗位、成长成才。

结合智能化综掘生产实际，制定推行“1247”成长规划，明确青年职工发展目标：入职1年独立规范上岗、2年成为岗位骨干、4年成长为技术能手、7年冲刺专业拔尖人才。为新入职人员配齐安全劳保物资、《见习成长手册》，签订师徒帮带、见习指导、安全包保三项协议，细化岗位职责与学习任务，夯实入职培养基础。

在带教培养方面，摒弃传统单一培训模式，实行“双向选择、精准匹配”双导师制度。由经验丰富的高级技师担任实操导师，现场教授设备操作、隐患排查、设备维保等实操技能；由区队技术主管担任理论导师，专项讲解作业规程、智能设备原理及施工标准，实现理论与实操同步提升，补齐青年职工技能短板。定期梳理学习难点、总结岗位经验，每月结合理论考试、井下实操、岗位履职情况开展综合考评，根据考核结果动态调整培养重点，针对性提升青年职工业务能力。

“刚下井面对智能化综掘设备时无从下手，在师傅的手把手教导下，从设备管线识别、基础操作学起，逐步熟练掌握了岗位核心技能。”去年入职技术员张金乐说。坚持一线练兵、实战育人，要求新入职人员全程扎根井下工作面，全面参与巷道支护、炮眼布置、设备运维、风险预判等全流程作业，全方位积累现场经验。

2022届入职人员崔学凯深耕生产一线，认真记录现场工况、设备参数、地质条件，积累翔实工作笔记，第二年即可独立编制掘进作业规程，自主处置设备故障，快速成长为一线骨干。

朱尊严扎根岗位、成长迅速，入职三个月主动投身掘进迎头生产作业，积累实战经验，一年便成为主力技术员，牵头负责矿井23下04第一切眼扩刷重点工程的技术管控与生产组织工作。作为工区团支部书记，他积极履职尽责，带领团队斩获济宁市“青年突击队”、山东能源、兖矿能源红旗团支部等多项荣誉，个人获评优秀共青团员、优秀团干部，彰显青年职工的实干担当。（段于隆）