洗选发运中心煤质发运车间工会积极探索厂务公开民主管理新方法，拓宽公开平台，维护职工权益，构建和谐劳动关系，助力煤炭发运工作开展。

制定符合实际的车间工会职代会制度，开好一年两次的职工代表大会。通过民主程序依法选举产生职工代表，合理调配职工代表构成，按照公开、公平、公正的原则增、替补职工代表，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，不断提升民主管理发展质效。修改《煤质发运工资分配方案》《煤质发运综合管理制度》，经职代会通过后实施。不断加强厂务公开民主管理，聘请厂务公开监督员，对职工关心的绩效考核、疗休养、重要通知等事项规范公开，建立公开台账、保留原始资料，做到公开程序规范、公开时间及时、公开内容全面。

充分发挥各工会小组长监督作用，每周召开班务会、每月召开班组民主管理会，总结班组工作开展情况，查找存在问题，制定改进措施，提高班组管理水平。围绕班组自主管理，鼓励各班组自主开展活动、创新班组管理方法，使得“一清二白三到位”班组管理、“四检”班组工作法、“三盯两问一跟班”班组工作法应运而生，二季度生产采制样班被矿评为“优秀班组”、班长刘妍被评为“优秀班组长”。鼓励职工围绕安全生产重点献计献策，着力解决制约煤质发运发展的难题。职工提出的《自制加工采制样手动小推车》《增加采制化操作间排气扇》等建议相继落地实施，提升了洗煤生产质量，延长了设备使用寿命，促进了职工比革新、比绩效、比奉献，营造了创新创效的良好风尚。（李庆旺）