洗选发运中心煤质发运认真落实“精煤战略”，围绕下半年既定目标，严抓煤质、协调发运、重视计量，“三管”齐下，力保完成矿井各项经营指标。

严格落实精煤增量和煤泥提灰减量工作，利用精煤市场趋稳有利时机，以提高技术指标先进性为突破口，提高精煤产率和占比，增加精煤发运量，持续优化产品结构。强化浮选系统设备运行维护，稳控煤泥发热量。分班次采制浮选精煤，留存全水，及时送样化验，确保浮选精煤质量合格。充分发挥煤质跟班人员作用，加强煤流系统的监督检查，以图片和视频形式上传至煤质管理钉钉群，确保值班管理人员第一时间看到、第一时间处理，严格质量考核通报，保证煤质合格受控。加大水分异常时期的采样频次，留存备查煤样，保证特殊地质条件下煤质稳定。优化品种结构，合理规划南屯矿原煤与矿自产煤原煤的入洗节奏，减少工况频繁波动影响，优化重介洗选工艺参数，严格控制灰分指标，全力保证定制的精煤产品质量稳定。

持续强化与营销中心、物流公司等相关部门的协调，稳步推进精益化营销落地见效。优化发运流向，积极发挥快速装车站优势，加强沟通联系、关注定量仓数据，提高地销煤发运效率。积极发挥铁水联运作用，做到火车快装快卸、船舶高效装载，保障矿井产运动态平衡。进一步优化外来煤卸车管理流程，缩短灌仓、转仓、压仓、反洗时间，提高装运效能。准确把握品种、流向和效益之间的最佳平衡点，灵活采取“增火车、稳地销、拓运河”策略，明确白天和夜间煤炭品种装运重点、每日考核的装运量，做到“三个”流向发运长流水不断线。每日统计各品种各流向发运量、仓存库存等数据，细算品种流向账和矿井经济效益账，做到发运量最高、品种最优、效益最好，为实现矿井经济效益最大化奠定坚实基础。（李庆旺）