运输工区紧扣精益管理工作要求，把物资库房规范化管控作为重点抓手，从物资定置、台账登记、领用发放全流程细化管理标准，以精细管控降消耗、堵漏洞、提效能，库房整体管理面貌实现显著提升。

聚焦精管仓储、精准归集核心要求，物资库房全面落实分区分类定置摆放标准。库房内部依据设备配件、劳保用品、维修耗材、五金工具等品类划分专属存放区域，设置清晰标识标牌、物料货架，大件器材落地码放、小件零件入柜分格，各类物资横竖对齐、层次规整，通道常年保持畅通无杂物，彻底改变以往物资堆放杂乱、查找耗时的问题，做到物资入库有定位、取用有路径。

材料员严格恪守精细化台账管理准则，做到账物同步、明细清晰。所有入库、出库物资逐一登记造册，完整记录物资型号、规格、数量、领用班组、使用用途，纸质台账与电子台账双向同步更新，定期开展库存盘点核对，做到账、卡、物三者完全相符，库存余量实时可查，杜绝台账模糊、库存不清等管理短板。

日常材料发放环节，库管人员坚持严谨细致、按单发放。职工领用物资时，严格核对领用单据、作业需求，按需按量配发，杜绝超领、错领、随意领用现象；发放完成后第一时间更新库存台账，同步归置剩余物料，及时整理货架、清扫库区，做到当日物料当日清、库区环境日日整。针对长期闲置、损耗报废物资单独分区存放，定期梳理上报，盘活库存资源，减少物资闲置浪费，以全流程精细管控推动整体管理水平提档升级。 （陈刚）