洗选发运中心煤质发运围绕奋进红五月、冲刺双过半工作部署，开展“三问三提升”主题活动，强化责任担当，狠抓工作落实，促进煤质发运工作开展。

问境界，提升工作质量。开展形势任务教育，给职工讲解两级公司和矿井形势，鼓励职工坚定信心、奋发进取，立足本职干工作。党员干部树牢与矿井“六个一流”目标相适应的思想观念，丢掉“差不多、过得去”松懈思想，把每一项工作做细做实。不断强化职工安全思想教育与岗位技能培训，督促职工熟练掌握岗位标准要求，做到流程作业、高效生产。抓实安全不放心人排查，重点对思想活跃、精神状态萎靡人员进行摸排，根据不同情况采取相应措施，合理安排工作，杜绝安全不放心人上岗。

问作风，提升管理水平。以矿“执行落实年”为抓手，认真查找今年以来开展的各项工作中的不足，列出未完成工作明细，明确责任人员和责任班组，实行管理人员连挂考核，限定整改完成时限，确保工作闭环。针对火车流向装运效率低问题，值班管理人员带头履职、带头实干攻坚，积极协调物流公司，加快火车卸车和返装速度，加强外来煤灌仓、压仓、反洗、发运等协调管理，铁路站场工作人员及时调车、衔接车皮，提高火车装运效率。结合实际完善生产任务量化考核制度，科学合理分配作业任务，细化岗位工作量标准，确保岗位职工任务饱满。

问能力，提升履职本领。以高效完成上级工作部署为切入点，以提高职工幸福指数为落脚点，以实干担当书写煤质发运篇章。抓住当前矿井采场好、市场好有利时机，加大各流向发运量，正确处理外来煤与自产煤关系，排定每日发运量和洗煤生产时间，盯现场、盯皮带、盯仓储，查隐患、查煤质、查系统，干部职工人人尽责、个个出力，凝聚起全员干事创业的强大合力。针对当前煤泥量和矸石量增加现状，加强发运协调，积极组织煤泥和洗矸发运，现场岗位人员正确引导，司磅员加快计量，提高发运效率，确保不影响洗煤生产。（李庆旺）