洗选发运中心聚焦“反思问题根源、反思管理差距、反思履职担当”三个反思专项活动，坚持以实干促实效，把“三个反思”与现场安全生产、设备提质增效、隐患排查治理等重点工作深度融合，将反思成果转化为整改提升的具体举措。

立足煤炭洗选、仓储发运核心业务，引导全体干部职工打破固有思维、立足岗位深挖细查。围绕反思问题根源，召开务虚会、专题大讨论，聚焦日常生产、设备运维、现场管控、安全作业等关键环节，复盘工作中出现的短板漏洞，深挖问题背后的本质原因。充分发挥“刁新文技能大师创新工作室”阵地作用，集思广益，进行小改小革、技术改造、自主改善，切实解决现场实际问题，有效避免类似问题重复发生。

围绕反思管理差距，对标标准化生产要求、精细化管理标准，梳理管理制度、流程衔接、统筹协调等方面的薄弱环节，破解管理粗放、流程不畅、效率不高、责任不实等突出问题。加强现场作业监督检查，安排专人常态化巡查和群监组织夜间薄弱时段“零点夜查”，充分发挥管理人员和“网岗哨协”群监组织模范带头作用，纠正违规操作、不规范作业行为。

围绕反思履职担当，对照岗位职责、工作标准，自查工作落实不到位、责任意识不强、主动作为不足等问题，切实破除消极懈怠思想。建立问题清单、明确整改方向、压实工作责任，做到举一反三、即知即改，推动从“被动整改”向“主动防范”转变，从“粗放管理”向“精细管控”升级。通过从问题成因上深挖症结、从管理环节上找准差距、从岗位履职上检视不足，全面梳理工作短板与薄弱环节，把反思成效转化为履职尽责、实干攻坚的工作动力，补齐管理短板、夯实生产根基，齐抓共管，保障洗选生产工作安全平稳推进。（潘跃涛）