生产服务中心回收队以“三问三提升”为工作抓手，将提质增效、节支降耗工作要求融入物资回收复用全过程，持续盘活废旧物资资源，夯实物资管理基础，为安全生产和精益管理提供有力保障。

深化学习宣贯，吃透精神要义。坚持学思先行，召开专项部署会，集中解读实施意见，深入领会“三问三提升”核心内涵。通过班前会集中学习、钉钉云端推送等形式开展全员全覆盖学习。开展“思想破冰”大讨论，党员干部带头查摆思想短板、破除固化思维，统一全员思想，凝聚干事创业合力。

聚焦岗位交流，对标查漏补缺。结合物资回收、修旧利废工作实际，组织开展岗位专题交流研讨。全员对照工作标准全面自查，认真梳理日常管理、物资处置、规范履职中的薄弱环节，明确整改方向和提升措施。通过互学交流、取长补短，进一步补齐工作短板，将“三问三提升”要求细化为岗位提质、提效、提作风的具体目标。

立足实干落地，抓实履职增效。严格对照文件要求细化工作举措，建立工作台账，实行清单化、销号式管理。积极鼓励岗位创新，持续优化废旧物资分拣、修复、归集流程，稳步提升废旧物资回收质量与复用效率，持续深挖内部创效潜力，推动物资回收管理工作提质增效、稳步升级。（刘清）