生产服务中心矿用材料厂聚焦成本管控、品质提升、考核激励三大关键点，持续优化精益化管理运行体系，筑牢提质增效发展根基。

精细管理控成本，把成本控制作为内部市场管理核心。细化材料领用、生产消耗、设备运维等全流程定额标准，推行班组独立核算模式，严控生产各环节跑冒滴漏。加大废旧物资回收复用、修旧利废力度，从源头压缩非必要开支，实现精益化降本增效。

严苛标准提质量，坚守质量管理生命线。健全从原材料入库、生产加工到成品出厂的全链条质检体系，严格执行标准化生产工艺，严把每一道工序质量关口。将产品合格率、工艺规范执行情况纳入市场化考核，倒逼职工树牢质量责任意识，保障矿用材料安全可靠达标。

科学考核激活力，完善奖优罚劣考核机制。坚持多奖少罚、正向激励为主，打破平均主义。对成本节约、质量创优、业绩突出的班组和个人加大奖励力度；对超标消耗、质量不达标、工作失职行为依规考核问责。通过绩效与薪酬直接挂钩，营造比学赶超、干事创效的良好氛围。（肖玉兰）