洗选发运中心煤质发运结合采场和市场“两场”向好有利形势，制定措施，明确原则，严抓煤质和发运管理，做实煤质基础工作，加强发运沟通协调，力保矿井经济效益最大化。

坚持“生产源头抓煤质、运输过程保煤质、地面洗选提煤质”原则，密切关注井下采场变化，注重提高原煤质量，矸石带煤率始终保持在规定范围内。严抓煤质管理不放松，调整精煤采样地点、频次，增加精煤子样量，每四十分钟采样一次、两个小时制样一次送样一次、化验结果报出一次。实施精煤战略，稳定分选密度，精煤稳定率持续保持上升趋势。为确保商品煤质量稳定，煤质管理人员牵头采制船运煤样、地销煤样、矿内煤仓煤样和码头筒仓煤样，综合分析煤质灰分数据，以过硬的业务技能、专业素养和煤质品种，赢得客户信任。

强化责任落实，分解发运量至每天、每班，完不成发运量的专业、班组和个人，及时分析通报处罚。采取灵活方式，统筹“自产煤生产发运、外来煤调运压仓发运、配煤创效”之间的衔接，最大限度地提升增量创效水平。细算品种效益账，精准掌握船运订单量，结合仓储实际，采取直接装船和仓取装船相结合方式，加大船运精煤发运量，确保精煤增量增效。（李庆旺）