综采二区以“管理提升、精准降本、提质增效、结构优化”为中心任务，依托“琢玉项目团队”，推动市场化结算机制与精益管理工具深度融合，在 23上04 薄煤层开采中探索出“精益促精采、融合提效益”的特色路径。

面对中厚煤层资源衰减、生产接续紧张及薄煤层开采效率成本瓶颈，综采二区组织全员学习“12366”工作思路，围绕 “一个中心”，强化“市场化结算 + 精益化管理”两个基点，融入 “三级改善平台”，聚焦“精优生产管理链持续化”目标，树立“提升煤质就是增加效益”“节约降耗就是增加收入” 理念，引导干部职工从 “生产者” 向 “经营者”转变，凝聚起“过紧日子、苦练内功、深挖内潜”思想自觉和行动自觉。

为保障23上04工作面安全高效开采，成立 “琢玉项目团队”，运用价值流分析、鱼骨图等精益工具，实地调研识别出生产工序衔接不畅、设备异常时间偏长、物流运输效率低下、班组生产能力不均衡四大症结，制定《对策实施表》推进精益改善。通过一系列举措，23上04工作面日均产量大幅提升，如期完成开采任务，为后续工作面接续赢得时间，创造可观经济效益。形成《岗位作业要领书》等固化管理规范，构建“目标分解到岗、责任落实到人”全流程管控体系，市场化精益化融合管理理念深入人心。（李永雪）