皮带工区立足井下煤流胶带运输核心职能，围绕“六精六提”市场化融合管理要求，以精益管理破题、创新驱动提质，筑牢原煤运输 “生命线”。

聚焦“精”字发力，细化设备巡检标准，建立“定时点检+状态监测”双轨机制。针对胶带输送机滚筒磨损、托辊卡滞等高频问题，推行“责任到人、挂牌管理”，每班专人对托辊、滚筒进行测温测振，提前预判故障隐患，设备故障率同比下降30%。深化市场化核算，推行“岗位价值量化考核”，将运输效率、能耗控制与薪酬分配直接挂钩，主运皮带岗位按运输吨煤计酬，维修岗位按故障处理时效奖惩，激发全员降本增效热情。

紧扣“提”字攻坚，优化煤流运输调度。根据井下采掘布局动态调整运行方案，实现胶带机满负荷高效运转，运输能力提升15%。创新采用变频节能技术，低负荷时段自动调节运行频率，配套胶带防跑偏导向装置，减少胶带磨损和跑偏停机时间，月均节电2万度，胶带、托辊等耗材损耗减少20%，以技术革新降低市场化运营成本。（刘国良）