煤质发运中心强教育、重培训，查隐患、严管理，守牢安全底线，奋力决战四季度，促进煤炭发运量最大化。

加强职工安全意识教育，组织学习两级能源集团安全会议精神，给职工细算安全“五笔帐”，树牢“安全事故不能出、出不起”的安全责任意识。深入推进安全培训，在抓实每日一题、每周一课、每旬一讲、每月一考“四个一”长效机制的基础上，强化必知必会知识学习考试，确保法律法规、质量标准、规程措施熟知熟悉，考核优秀率100%、全员培训率100%。

充分发挥党员、群监员、协管员“三员”监督作用，组织开展党员责任区、党员先锋岗和党员示范岗创建活动，每班查现场查隐患，形成安全整改闭环。实行群监员写实、协管员包保区队活动写实，全力筑牢安全生产第二道防线。特别是在当前码头煤场储煤基地建设的关键时期，专盯地销发运、环保扬尘治理、储装运系统运行、无人值守系统维护、冬季煤炭增储保供、东煤场洗矸发运降库存等安全管理，以良好的安全生产环境，保证煤质发运经营指标完成。

强化安全“求实”管理，围绕地面安全和消防安全，严密排查冬季“三防”物资储备、消防安全设施配备使用情况，做到准备充足、有备无患。严格落实消防安全责任，开展消防安全应急演练，不断提升职工的消防“四个能力”认知。创新安全管理，每周二召开安全生产办公会，安排本周安全工作重点，形成《安全生产办公会纪要》于当日下午下发至各生产班组进行落实，做到超前安排、超前研判、限时落实，严格考核奖惩，确保每项工作都有部署、有落实、有回音、有效果，以事无巨细的工作安排和高效落实，全面提升煤质发运综合管理水平。（李 旺）