综掘一区结合形势,大力实施“安全放心工程”,把培养高素质职工队伍放在抓好各项工作的首位,立足工作实际,实施“四严、四抓”管理模式，努力夯实安全生产基础。

抓制度,强理念。把安全法律法规的经常性学习与安全警示教育有机结合,教育职工树立“四大理念”,解决“四个问题”,树立“生命至上、安全第一”的安全理念,解决安全意识不强,重生产轻安全的问题；树立“严是爱、松是害”管理理念,解决抓的不紧,管理不严的问题；树立“规范操作、按章作业”的工作理念,解决作风浮漂,工作不细的问题；树立“隐患险于明火,防范胜于救灾”的预防理念,解决措施执行不严,隐患整治不力的问题。强化安全警示教育,班前班后会和安全学习日利用电视滚动播放事故案例视频,增强职工时时讲安全、处处抓安全、事事重安全、人人保安全的责任感。

抓干部,强作风。对每一名区队干部实行定岗、定责、定任务的“三定”责任制,进一步转变作风浮漂、拖拉、散漫现象,对现场发现的安全隐患和问题实行干部跟踪整改落实,谁管理、谁跟踪、谁落实、谁负责,不留安全死角。按照工区管理规定,每个班次排出跟班盯岗人员,做到班班有领导,确保无空岗,严管严控,确保现场隐患和突发性问题及时解决。

抓现场,强管理。针对零、散、急、难、险工作较多、转换频繁、安全管理难度大的实际,在每项工程开工前,安排专人对辅助运输、顶板情况和巷道的受压程度进行全面检查,不具备安全条件决不开工,对重点岗位重点监控、重点人物重点监护。大力推行“岗前安全承诺、班中安全汇报、现场安全确认、安全量化考核”制度,全面实施“宝塔式”安全管理体系,形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的管理模式。

抓教育,强培训。注重提高全员业务素质的提高,增强干部职工的管理水平和业务操作水平,坚持“班前讲明安全要点、班中狠抓安全重点,班后总结安全弱点”的“三点”工作法,充分利用班前会有效时间,运用每班一讲、每日一题、每周一案例、每月一考、动态提问等形式,做好职工的培训学习,使职工的思想意识逐步得到转变,思想境界得到提高,“生命至上,安全第一”的安全理念深入人心,确保安全生产稳步健康发展。（段于隆）