煤质发运中心持续严抓安全管理，多措并举，正确引导职工树牢安全发展理念，深入开展“大反思大讨论”活动，全力将隐患消灭在萌芽状态，确保煤炭安全高效发运，为实现矿井增量降本目标奠定坚实基础。

该中心认真组织学习能源集团安全警示教育视频会和兖州煤业四季度安全工作会议精神，要求全员手写安全承诺书，承诺践诺，保证安全、促进生产。重点围绕“六个反思”开展大讨论，即反思价值观念是否有偏差、反思安全责任是否悬空化、反思隐患排查是否走过场、反思安全措施是否落地实施、反思技术管理权威是否缺失、反思安全教育培训是否脱离实际。副班长以上级管理人员人人填写《大反思自检表》，深入查摆问题，制定改进措施，明晰努力方向。

11月3日早9时，一场火辣的“六个反思”讨论会在煤质发运中心会议室召开，20名管理人员自觉揭短亮丑、红脸冒汗。

“我作为机电修班长，有时考虑问题不全面，安排工作不细致，造成煤炭在装运过程中停机，这是我工作中的失误，以后我将兢兢业业工作，合理安排人员，加大设备巡检力度，当好设备的守护神”，该中心机电大拿董永说。

“安全教育培训工作咱单位职工全员参与、全员考试、全员学习，但是在三季度兖州煤业组织的抽查中仍然查摆出了两条问题，这是我工作做的不细不严的地方，我今后一定改正”，该中心经济师石利萍很惭愧的告诫自己。

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六十分钟，会议室的气氛严肃、认真。参会的管理人员逐一发言，该中心主任和党支部书记逐一进行点评，找准存在的共性问题6条、个性问题14条，汇总整理后将在下步的工作中按照时间节点解决，形成管理闭环。

敢于批评，立说立行，才能更好地促进工作。

“六个反思”大讨论活动结束后，该中心分两个小组立即对7个生产班组进行“拉网式”安全隐患大检查，重点查找人、机、物、环方面的隐患，紧密结合“增储保供”政治任务，严密排查分析储装运系统设备设施运行情况，掌握动态，及时检修维护，明确要求机电维修人员实行夜间双人值班，保持“一机一电”职工上岗，确保装运过程中快速处理各类设备隐患，切实提高煤炭装运效率。排查出的10余条安全隐患，现场全部整改完毕。（李 旺）