机运工区把加强班组管理作为夯基础、保安全、谋创新的重要途径，细化、完善班组建设工作，进一步提升区队整体管理水平。

严抓班组劳动纪律管理。对区队劳动纪律管理制度进行补充完善，由值班人员每天进行排查，凡是违反规定时间、迟到、早退的一律从重处罚，值班人员未排查出的一并负连带责任。工作时间手机一律不准放在外面，不得从事和工作无关的事项，一经发现一律取消当天绩效工资，增加工作的饱和度。

加大班组日常管理力度。各班组实行日汇报、周总结、月评比、季上报工作。班组主要负责人每天汇报工作量，每周对班组存在的问题进行分析总结，月底进行总结评比，选出最优职工进行奖励，并在公开栏内张榜公示，成绩优异的班组，每季度推选为矿五型班组，最大限度调动职工积极性。

安全教育培训纳入日常。利用班前班后会、班组安全活动日集中学习上级安全文件精神、案例警示教育、应知应会等知识，同时，还利用单位微信、QQ群上传专业知识课件供大家业余时间自学，引导职工充分利用好各种学习软件，进行线上线下的学习，人人争做学习型职工，要求各班组定期开展岗位技能竞赛活动，以赛促学，不断提升职工的技能操作水平，充分发挥导师带徒传帮带作用，在培养全能型技能人才上多下功夫，提高全体人员的向心力和凝聚力。（穆静）