煤质发运中心结合矿井采场转换、市场变换、现场更换实际，克服困难，强化管理，优化流向，做实基础，促进矿井产运销平衡，圆满完成上半年时间任务“双过半”目标。

充分发挥监督考核和协调管理作用，克服各方面压力，改变地销发运进出场方式，确保地销发运不减量。主动加强与选煤中心调度室、装运车间中控室以及船运公司的汇报联系，进一步提高码头港池船只装运和进出效率，发挥运河装船发运主力作用，确保运河、地销、火车、济三电厂“四个”流向发运中始终保持“三个”流向不断线。

细算品种效益账。将品种和流向发运量细化分解至每天，每周一汇总、一通报、一考核。加强对重介车间开机率的考核，严格抽查洗煤副产品，确保矿井效益最大化。加强电煤保供管理，合理分解车运和地销流向指标，确保完成公司下达的流向日均发运计划。

坚持“安全第一、稳中求进”的原则，制定《各专业灾害性天气应急处置方案》，下发至七个生产班组进行学习问询，确保雷雨特殊天气时落实到位，做到防患于未然。制定《值班管理和班前班后会管理办法》，明确考核内容和奖惩要求，做到人员管控到位、会议高效召开。深入开展“六反六查三确保”专项行动，安排专人汇总整理安全隐患整改单落实情况，做到全部整改到位。持续加强班组定置化管理，改善作业环境，规范行为养成，保障现场安全生产、物品定置摆放、操作符合标准，不断固化工作成果，做到不安全不生产、不安全不上岗。

在此基础上，该中心对今年以来开展的工作进行“回头看”，认真总结工作经验，查找问题不足，制定改进措施，确保各项工作稳中有升。（李 旺）