煤质发运中心充分认清当前煤炭市场面临的严峻态势，结合煤质发运实际，提升思想认识，强化制度管理，注重修旧利废，严格考核激励，降本增效有实招，为经济效益最大化奠定基础。

充分利用班前会时间，给职工讲解两级能源集团的发展形势和矿井的生产经营形势，给职工细算“经济账”“成本账”“效益账”，鼓励职工降本增效，从小事做起、从细节做起，切实从思想上树立起节支降耗的理念，做到浪费可耻、节省光荣，人人争做节约标兵、岗位都是利润源。

不断修改健全《市场化精益化“融合”管理制度》《降本增效考核管理制度》《合理化建议征集奖惩制度》等，从细微处降成本、控消耗、增效益，定期评比通报，形成事事有人管理、事事有人监督、事事有人落实的闭环管理制度。严格按照年初预算，合理编制资金预算计划，严格资金管理，杜绝超支现象，坚决杜绝计划外投入。全面深化班组和岗位市场化精益化“融合”管理运用，由班长和核算员每班进行统计公示，做到定点、定时、定人，确保职工熟悉熟知自己当班挣得的收入。在变废为宝上下功夫。日常工作中，实行交旧领新，对设备拆除掉的大品大件，严格检查，反复确认，不轻易丢弃和浪费一个零部件，减少新产品和新材料投入，力促实现“变旧为新”，物尽其用。每月底总结本月材料费用使用情况，查找不足，明晰方向，确保各类费用可控在控。（李 旺）