煤质发运中心围绕“提产量、降成本、抓洗煤、优品种、保质量、促发运”工作主线，强化煤质考核、流向发运、疫情防控、安全管理，力保矿井洗选发运效益最大化。

创新发运管理模式，结合矿井采场、市场形势，以实现矿井经济效益最大化为目标，探索实施混煤和原料煤“双规”发运模式，以混煤增量、原料煤提质创效为主，混煤结算实现逆势上升增值，为下半年各项任务指标完成奠定坚实基础。落实集团增储保供会议要求，加强与运河沿线港口沟通协调，通过深入开展隐患排查整治，强化存煤管理，实施台账式管理、先进先出方式，高标准完成阶段性公司增储目标，动态保持高仓位储煤生产。

超前制定《煤质发运管控预案》，采取分提分储、分用分运措施，确保矿井生产。及时申请调整混煤热值区间和火车运能支持。加强采制化频次，为指导洗煤调煤和煤炭发运提供数据支撑。加强原煤质量控制，力争洗混煤达到即产即销发运质量要求。加强洗煤生产过程考核，实行日通报、周汇总、月奖惩，确保产品质量合格。

优化发运流向，在储煤基地建设影响地销流向特定时期下，积极协调公司营销部门，加大运河销售量，不断提高码头港池船只装运和进出效率，确保运河流向发运最大化。（李 旺）