选煤中心持续在降本增效上想办法、出实招，不断加强材料物资、煤质管控管理等拓展降耗实施路径，打出有效“组合拳”，撬动降本增效。

科学制定材料预算，以经营目标倒逼成本管控，层层细化分解，从源头入手，环环相扣严抓严控材料管理，不断强化全员节约意识。本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，做到设备能“自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理”。完善规范材料计划、领取、回收、修旧利废等管理程序，建立健全节能降耗管理制度，严把考核关，强化材料、配件回收复用、修旧利废指标，严格执行交旧领新制度，按照“谁使用、谁负责”的原则，发现材料超支情况，分析追究相关人员责任，提高材料支领的精细程度，从源头上降低成本投入。

加强煤质管控，防止各类杂物进入系统。每班利用停机检修时间全面清理，避免筛板出现堵塞粘糊现象，确保煤流通畅。不断优化革新，确保煤质均匀、稳定，提高煤种产品质量。进一步规范零星施工考核管理，科学合理协调用工，认真组织实施、工程验收、核算结算零星用工工时，不断提升单位结算综合效益。合理调控峰谷平段用电，有效确保节电降耗过程管控成效，多举措切实把精益思维实践到各项工作中，以实际行动打响精益管理下节支降耗攻坚战。（潘跃涛）