“兄弟姐妹们辛苦了，抓紧停下手中的活，喝块西瓜解解渴……”

6月20日中午，煤质发运中心给七个生产班组的岗位职工送清凉，并督促他们做好防暑降温工作。

五月份以来，该中心班子调整后，迅速归心到位，融入工作，明晰新的“四步走”规划，即巩固荣誉，持续发力；深化管理，严爱相济；精益创新，放大效应；叫响品牌，展现形象。他们开展调查研究，把脉职工思想，听取职工对单位安全生产的建议和意见，健全完善职工个人档案，全面掌握职工的家庭状况、爱好特长、优点缺点等，确保职工状况一个不落下。

推行清单式管理和隐患闭环管理，浮沉班水管堵塞、化验室空调不制冷、东部发运班现场值班室玻璃破损、西部发运班磅房内无水源、远调装船班“十个”花卉园管理等职工的急难愁盼问题逐一得到了解决，职工的心思和精力迅速统一到了煤质发运各项工作上来。

该中心借势发力，积极修改完善各项规章制度，整合形成管理制度汇编，内容涵盖会议制度、考核制度、激励制度，重点对科务公开民主管理制度进行了强调，定期公开职工的工资奖金、绩效分值、激励奖惩等情况，杜绝各类违法违纪现象发生，受到职工赞扬。

“进入六月份安全生产月后，我们细化分解十项安全生产保证措施，结合持续高温天气，精心制定‘送清凉送安全送祝福’组合套餐，合理排定人员定期进行慰问，叮嘱他们时刻注意安全，听从指挥，按章操作。”该中心女工主任郭玮说。（李 旺）