综掘一区把两化融合管理作为服务安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动各项工作顺利开展。

牢固树立“节支就是增效，降耗就是创收”理念，从日常工作入手，加大监督力度，认真排查造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。重点加强材料浪费现象的管控力度，积极摸索避免浪费的合理方法。建立废旧材料回收台账，设备检修结束后，对各类杂物废件进行回收，有效杜绝废旧材料乱扔乱放现象。建立修旧利废工作区，由专人负责废旧材料设备的修复工作，使废旧材料设备发挥实用价值。积极鼓励职工参与“小改小革”等技术创新活动，通过创新活动延长设备工具的使用寿命，减少成本投入。

加强现场管控力度，压实跟班人员、工班长、验收员等关键人员的现场管理责任,加大奖惩考核,对工区班子成员进行详细分工，从技术管理、措施规程、培训学习、班组管理到工程施工质量标准化推进、电气设备大排查、管路施工标准以及现场隐患排查，全部责任到人，确保“处处有标准、事事有人管”，进一步提高工程质量。（段于隆）