通防工区扎实推进精细化市场化融合管理，坚持以管理促节约、以节约求效益，积极开展降本增效工作，推进融合管理。

该区充分利用班前班后会，加大“融合管理”宣传，强化经营管理理念，营造“人人算成本，全员创效益”浓厚氛围。坚持每月召开市场化经营管理分析会，在全面回顾总结的基础上，细算账、找差距、补短板，及时巩固提升“融合管理”。及时健全完善《“融合管理”管理实施方案》，严格区队、班组、岗位及个人承责经营管理定额工作内容，合理调整各工种单价金额，根据现场条件变化、劳动配置，动态调整工序单价，做到公平公正。月底根据各班组安全状况、计划完成情况、质量标准、设备完好等指标，进行综合考核考评兑现工资，切实发挥经济杠杆调节优势。（张兖州）