在对标范围上，从班组、岗位和个人打造标杆，与矿兄弟单位进行结对对标学习，利用班组长和区队长交流学习的机会，与外部矿井相关单位进行全面对标学习，掀起对标学习热潮，营造比学赶超氛围，促进“融合管理”工作提升。在对标前，认真查找自己“融合管理”工作中的短板，带着问题去对标学习，推进融合管理工作不断创新，逐步实现“对标上水平、对标促发展”。

通过对标管理，“融合管理”工作得到全面提高，干部职工工作效率、节约意识有了显著提升，今年以来，材料费用累计节约52.3万元，维修创效25.2万元，节约人工成本12.7万元。（李志国）