公共事业中心车队以市场化为导向，强化工资分配杠杆调节和激励作用，加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，提高劳动效率，调动职工积极性和创造性。

将市场化管理与安全生产相融合，结合近期安全生产标准化整治、智能化改造等情况，合理制定材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各班组，计算出各班组当月计划材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结、班清班结。在队务公开上，把职工最关心的难点、焦点、热点问题及时向班组、职工公开，坚持做到分配到位、公开到位、监督到位，做到每天一汇总、每周一公开，不断规范和提高区队事务的透明度，提升职工队伍的凝聚力、向心力，真正让两化融合管理见成效。（安京）