煤质发运中心针对天气逐渐炎热、职工易烦躁急躁的特点，做实基础，抓紧不放心人和事排查，发挥监督协调和考核作用，力保安全，促进发运，实现矿井产运销平衡发展。

严查安全不放心人、不放心事和不放心环境，实行班班巡检问询，重点突出身体不适人员、班组值班场所安全隐患的排查，建立档案、明确专人进行帮教或整改，不漏掉一名职工、一处细小隐患，形成安全管理闭环，切实保证职工身体安全，把牢安全上岗关。高度重视职工的心理健康，充分利用现有“心灵驿站”和“爱心驿站”“两站”阵地，以关心关爱职工为切入点，严爱相济，人事相宜，通过人文关怀、谈心交流等方式，循循善诱引导职工实现自身人生价值，消除压力顾虑，快速从不适宜、不想干工作的坏情绪中走出来，确保职工心理健康。

充分发挥监督协调和考核作用，完善标准、规范流程，确保现场动态达标。围绕“两场一港”发运、设备设施运行、洗煤生产考核、装车装船考核等重点工作、关键环节，狠抓安全走动式管理、生产过程专盯等制度在现场的落实，促进现场作业安全。规范职工操作行为，严抓职工标准化流程化操作，认真执行岗位操作规程及安全管理考核制度，确保煤质稳定受控“零投诉”、发运均衡有序“零事故”、环保治理高效“零通报”。积极发挥班组自检、机电巡检、调度监检、值班专检“四检”作用，营造齐抓共管抓安全的格局。（李 旺）