煤质发运中心充分发挥监督协调和考核作用，严把煤质关口、严抓发运流向、严管安全环保，力保矿井高效生产和经济效益最大化，为完成公司下达的经营指标奠定坚实基础。

制定《煤质洗选发运考核管理办法》，明确各煤质管控部门职责，形成全员、全覆盖、全参与的煤质管控格局。加强煤质管理教育，树牢“保煤质就是保工资”意识，进一步增强煤质管理的时效性、针对性。从严加强原煤质量管理，落实原煤质量预警预报机制，按照矿井煤质管理体系要求，每月超前预测地质灰分，动态掌握采场接续和转换情况，超前分析每个工作面煤质情况，对影响煤质的不利因素和地质异常的生产区队超前制定措施，全力确保原煤生产质量稳定。持续加强洗煤生产过程、调煤灌仓、装车装船过程中的煤质监督管理，实行专人专盯写实，加大采制化频次，力保煤质稳定受控。

落实公司分品种分流向工作部署，将商品煤发运量细致分解至天、班和“四个”流向。结合发运品种、经济效益测算情况，进一步明确船运以满足客户精煤需求。地销流向在完成增储保供基础上，加大以质计价品种发运力度，重点保证用户正常运营。

积极发挥安全哨兵作用和港口前沿阵地作用，推行“班组自检、机电巡检、调度监检、值班专检”安全“四检”管理法，严格落实安全检查责任，定期复查验收隐患整改落实情况，按程序下达检查处理决定，切实解决“看不到、想不到、查不到”隐患的问题，有效防控安全风险，消除30余条安全隐患，实现安全风险管控和隐患排查治理的制度化、规范化。（李 旺）