回收队依托“两化融合”有效实施，以“技术创新、管理创新、挖潜增效”为主题，从大处着眼，小处着手，狠抓废旧物资回收复用、修旧利废管理，确保经济效益最大化。

该队本着保障废旧材料最大程度循环利用，降低材料成本，修旧材料安全、经济、高效运行为目标，充分分析矿井废旧材料的产生与利用格局，成立回收队修旧利废QC小组，落实月度自主改善提案申报责任分工与目标考核，强化“五小”科技攻关，从改变修旧利废方式、方法、数量、质量上谋求突破，增进井下生产材料修复利用工作的质量与效益，提高托辊修旧利废管理水平。

深推市场化精益化融合管理运作，紧紧围绕物资管理、成本控制，复新创效重点管理，认真落实《废旧材料回收复用管理办法》，扎实开展“管理创新、节支创效”活动，修订完善《回收、分拣、修旧从业业绩考核细则》《修旧利废绩效奖励细则》《管理人员修旧利废业绩考核暂行办法》等相关管理体制和考核机制，并针对不利于废旧材料回收、处置、修旧、复用的诱因，组织全员专题讨论，汇聚全员之力，梳理废旧材料管理与复用流程，科学制定措施，保障废旧材料处置、修旧、复用健康运行，增强废旧物资过程管控，提高修旧工效、复用水平，为区队增收创效，提升发展基础。（葛荣）