综采三区积极贯彻落实矿精益管理要求，结合生产经营实际组织“两化融合”专题学习，激发创新活力，进一步提升管理创效水平。

该区把班组作为实现“增盈增收”指标的主战场，层层分解指标，逐级落实责任，力促班组科学管理降成本，激励班组提质增效。在班组中充分利用“等值节约”算好每一笔帐，打好“节约牌”，以最小投入获取最大经济效益，成本控制放在安全生产各个环节，使降低成本在生产建设中蔚然成风。

制定完善成本管理办法、废旧回收利用和“小改小革”合理化建议激励机制。通过班组之间开展节支降耗竞赛活动，调动班组降本提质、创新创效活力，营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的良好氛围。激励引导班组积极摸索符合自身实际的有效、实用的管理办法，提高质量标准化创建水平，强化全员精品意识。加大重点岗位工种的培训力度，提高熟练操作、规范操作技能，提高工程质量，杜绝返工，确保各项工作顺利完成。(李永雪)