进入四月份以来，煤质发运中心积极适应市场需求，明确责任，细算价格，精选品种，严格考核，多项举措强化管理，力保最优经济效益，为推进煤质发运工作高质量开展提供有力保证。

该中心克服采场复杂多变、环保治理趋严等困难，加强与公司营销中心、选煤管理中心的协调，积极争取有利政策，加大运河流向直供客户的协调发运，不断提高抵御产量波动风险的能力，确保矿井煤炭销售盈利能力持续攀升。以煤质指标管控为抓手，抓实经营管理，在现场管控中做到“工作具体化、管理责任化、经营最大化”，明确任务，细化目标，坚决避免折量考核扣减矿井产量现象发生。

该中心主动出击，积极作为，多举措稳定发运节奏，维护优质用户。合理利用当前矿井库存的煤炭资源，优化车运、汽运、船运、济三电厂“四个”流向发运，做足流向价格比、品种价格比、市场价格比、区域价格比，避免优质用户流失，保持对运河流向优势的控制力。切实用优质到位的服务，赢得用户的信任和好评，促进矿井煤炭生产经营效益的提高。

该中心结合矿井生产情况和市场需求，合理调整混煤发运量，稳步提升产品销售创效能力。加大二号精煤高附加值产品发运力度，增加四号精煤运量，做到“好煤卖上好价钱”，实现精煤效益最佳，确保上半年煤质发运各项经营指标完成。

该中心充分发挥监督考核作用，结合原煤质量和精煤计划，严格洗精煤品种、洗混煤和混煤质量管理以及煤泥质量考核，严控商品煤综合灰分，确保洗煤生产过程质量稳定、外运商品煤质量稳定。组织职工利用班后会，就当班煤质情况进行通报，对出现影响煤质行为和生产发运的职工进行通报批评，全力维护“兖矿煤”的品牌信誉。（李 旺）