该队对管理人员通过工作业绩、工作态度、工作能力三方面进行细化考核，并根据其工作重点，合理分配考核权重。对职工以“班清班结”为主进行量化和考核，进一步理清各岗点、班组之间的协作关系，有效减少推诿扯皮现象的发生，达到了合理拉开收入差距、提高职工积极性的目的。

通过进一步的细化、量化绩效考核工作，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，有效促进工作效率大提升，形成“比学赶超”的良好氛围。（安京）