煤质发运中心紧紧围绕矿“增收创效”工作部署，顺应煤炭市场，衔接井下采场，加强各方协调，优化品种流向，抓煤质保发运，顺利完成各项煤质发运任务，为实现矿井经济效益最大化奠定坚实基础。

深入解读文件，力保煤质发运良好开局。充分发挥主观能动性，超前研判市场走势、超前预测采场变化，认真领会矿井煤质管理精神，制定下发煤炭质量管理考核文件，建立煤质考核清单，重点突出“井下源头保折量、精煤战略增收入、煤泥减量创效益、过程管控避风险、系统闭环除杂物”五项指标考核，以良好的机制有效激发干部职工的工作活力和动力。

编制增盈预案，有计划有措施推进落实。按照矿“以丰补歉”要求，灵活运用“增盈”政策，在煤炭价格高位时加大销售力度，有效保障矿井煤炭销售收入指标圆满完成。切实发挥运河“黄金水道”优势，细算精煤效益账，力求发运流向最优效益最好。在盯紧精煤占比考核任务目标的同时，积极与营销中心对接沟通，争取运河流向精煤用户发运，有效提升矿井经济效益、并维护了对运河精煤市场的控制力。

强化过程管控，进一步加强煤质洗煤效益管理。严格煤泥产率和矸石带煤率“两率”考核，以目标倒逼责任，确保洗煤生产经济效益最大化。精心研究生产现场和调运营销政策，优化发运方式，协调破解混煤和动力煤质量控制难题。跟进矿井生产变化情况，分阶段调整重点用户电煤发运量，削峰填谷调控发运节奏，确保电煤保供等重点工作任务完成。（李 旺）